Fernández de Sousa: «Pescanova solo se salvará con un Consejo experto en el sector pesquero»
Para el expresidente de la firma la propuesta de Damm «pone en evidencia que lo único que quiere es desguazar la compañía»
Pescanova
sólo se salvará si al frente se encuentra un Consejo de expertos en el
sector pesquero», asegura el expresidente de la compañía, Manuel Fernández de Sousa.
Sousa -que comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el pasado 15 de agosto que propondrá consejeros y determinación de su número en
la Junta General Extraordinaria del próximo septiembre- indica que «se
compondrá de personas adecuadas para confeccionar y gestionar un plan de
viabilidad en conjunto con los fondos de inversión». En este sentido,
considera que este plan será «para el mejor interés de los accionistas y
del proyecto empresarial que hemos creado, que es uno de los líderes
mundiales».
En relación al consejo propuesto por la cervecera Damm, el expresidente de Pescanova
afirma que «sería una temeridad» aceptar dicha propuesta, «porque pone
en evidencia que lo único que quiere es desguazar la compañía» y reitera
que «debe estar formado por gente que conozca bien el sector». «Pescar y
cultivar peces no es fabricar cervezas, ni vender seguros», añade, en
alusión a Damm y Luxempart.
Sousa cree que «las dificultades de Pescanova
son financieras, no de modelo de negocio, ni de potencial de mercado;
sólo hay que creer en la empresa, en su capacidad, y tener los
conocimientos técnicos para permitir que siga creciendo; eso, y la
confianza de los acreedores».
«He sido protagonista de la construcción de la
mejor empresa de pesca del mundo; con errores también, sin duda, pero
siempre con la voluntad de mantener vivo un proyecto que es uno de los
mayor consolidados del mundo y mayor potencial; Pescanova superó crisis
en otras ocasiones y hoy, con las inversiones ya realizadas, tiene más
potencial que nunca», destaca.
Por ello, insiste en que la empresa necesita «un
Consejo en el que haya gente que conozca el tema; el número de
consejeros no es tan importante como sus cualidades», y opina: «Alguien
que presenta una propuesta con gente ajena al sector, o bien no conoce
las complejidades de Pescanova, o bien quiere desguazarla; o ambas cosas».
Respecto a por qué la compañía ha llegado a su
situación actual -está en concurso de acreedores desde abril-, Sousa
argumenta que «se produce un retraso en la maduración de sus
inversiones, los precios de venta se ven afectados por la recesión y hay
un momento en el que el crédito no acompaña y se vuelve carísimo en
España». «Todo ello se juntó y tuvo un efecto demoledor», explica, pero
defiende que «las inversiones han sido buenas y el proyectos es viable,
máxime con los precios actuales; pero necesita acreedores e inversores
que crean en ella».
Según apunta, «di un paso atrás para ser
consecuente con mis errores y la situación de la compañía de la que era
el máximo cargo; ya no estoy en la gestión, pero estaré siempre a
disposición de quien crea en ella y quiera mantener el proyecto
empresarial al que he dedicado mi vida y mi patrimonio».
Ahora, asegura que propondrá en la Junta un
consejo con «expertos del sector» y apoyará «los intereses de los fondos
de inversión, que son los accionistas mayoritarios; será capaz de
gestionar un plan de viabilidad que permita obtener un convenio de
acreedores donde se recupere el máximo valor para los accionistas y los
acreedores concursales y el mantenimiento de los 11.000 empleos».
Para Sousa, lo que espera del nuevo
Consejo la banca acreedora «es un plan de viabilidad que le permita
recuperar el máximo de su inversión, al igual que los accionistas».
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