PÁGINAS

Translate

31 de marzo de 2015

Economiadigital

El 'banco malo' tiene dificultades para obtener beneficios con la forma en que los administradores concursales subastan las promotoras



Sareb tiene como fin la venta de los activos financieros e inmobiliarios para devolver los más de 50.000 millones de euros avalados por el Estado con los que hace dos años adquirió los activos tóxicos procedentes de las entidades financieras que recibieron ayudas públicas.


Pero un asunto de creciente casuística como el de las empresas que van a concurso, está empezando a dificultar esa única tarea para la que el banco malo fue constituido. Sobre todo, si esas sociedades acaban en liquidación.

Sareb, acreedor de cientos de empresas en concurso

Además de notorias liquidaciones por el importe de las deudas, como la de Martinsa-Fadesa, existen cientos de empresas en las que Sareb figura como principal acreedor y que están acabando en liquidación. No hay más que escudriñar en las sentencias y autos que cada día dictan los juzgados de lo Mercantil para comprobarlo.

Ante este hecho, la Sareb, a la vista de los planes de liquidación redactados por los administradores concursales, está presentando concienzudas alegaciones con vistas a que las condiciones recogidas en esos planes no le sean tan lesivas.

Algo que no sólo no está consiguiendo, sino que, además están siendo rechazadas por los jueces por extemporáneas y no acordes con el procedimiento establecido en la Ley Concursal.

Proceder procesal inadmisible

Francisco Javier Vaquer Martín, titular del juzgado de lo Mercantil 6 de Madrid, es uno de esos magistrados que está siendo especialmente crítico con este proceder del banco malo ante liquidaciones que no se ajustan a sus intereses.

Cojamos como ejemplo el auto de aprobación de liquidación de la empresa Creación del Suelo e Infraestructuras, dictado el pasado 2 de febrero. "Viene la Sareb a realizar su propio plan de liquidación por entender que el propuesto es inadmisible porque nada en él es bueno, nada está bien intencionado y nada en él es mínimamente útil".

Una alegación, "muy poco habitual en la práctica procesal", apunta el juez, que no se ajusta a los dispuesto en el artículo 148.2 de la Ley Concursal, ya que, de seguirse esta práctica, de proponer las partes planes alternativos, estos podrían ser ilimitados. "En modo alguno este proceder procesal faculta para rechazar todo lo propuesto por la administración concursal y hacer valer lo propio", remacha la crítica el juez contra la propuesta alternativa de la Sareb al plan de liquidación de esta empresa.

Modificaciones tenidas en cuenta

De ese plan alternativo, el magistrado sólo toma en consideración dos aspectos. Que, a la hora de enajenar los inmuebles, puedan la Sareb y el resto de acreedores hipotecarios admitir o rechazar las ofertas de adquisición inferiores a la valoración o tasación fijada en la escritura de constitución de la garantía real.

Y también que se incluya en el plan de liquidación, por un plazo de tres meses, la posibilidad de la dación en pago a favor del acreedor, siempre que sea por un importe igual o superior al 50% de su valor de tasación.

Negación de legitimidad

Con posterioridad, el pasado 6 de marzo, el juez Vaquer Martín, ha vuelto a negar a la Sareb su legitimidad para abordar planes alternativos de liquidación. Lo ha hecho respecto a la liquidación de otra promotora, Ribereña de Vivienda Social.

En este caso, el magistrado, además de los argumentos utilizados en el caso de la empresa Creación del Suelo e Infraestructuras, pone en entredicho la intención de Sareb de quedar excluida del pago de comisiones o gastos de gestión cuando la venta de los inmuebles de la empresa liquidada sea realizada por una empresa especializada.

"Tal alegación debe ser desestimada. La utilización de una entidad especializada en la realización de bienes inmuebles viene determinada por la conveniencia de hacer uso en el concurso de entidades o personas con conocimientos especializados en la intermediación de bienes inmuebles, de sus cauces de venta, de posibles compradores e interesados, de sus vías de financiación al comprador, así como de su experiencia, distribución geográfica, dedicación y alcance publicitario; todo lo cual ha de ser retribuido en función al trabajo realizado, siempre que éste tenga éxito, en cuanto obligación de resultado", comenta el juez.

El Pais

Fiesta, la empresa de las piruletas y de los Kojak, sale a la venta en abril


Hay 60 firmas interesadas en hacerse con la compañía de caramelos, que quebró

Fiesta busca otra oportunidad

El fabricante de piruletas y chupa-chups Fiesta saldrá a la venta el próximo mes de abril tras la aprobación final por parte del juzgado mercantil número 4 de Madrid del plan de liquidación presentado por el administrador concursal, Data Legal. En concreto, Fiesta, nacida a mediados de los sesenta y popular gracias las piruletas, los freskitos o los Kojak, se pondrá en venta a partir del 15 de abril. Las compañías interesadas en la compra, unas 60 hasta el momento, tendrán 15 días para solicitar su participación en el proceso a través de la herramienta web https://dataconcursal.com/.


Esta aplicación, destacan la compañía y el administrador concursal, permitirá gestionar, por primera vez en España y de manera pionera, todo el procedimiento "de una forma objetiva, garantizando así la transparencia y evitando valoraciones subjetivas que puedan favorecer unas propuestas en detrimento de otras".

Entre mayo y junio, el notario procederá a verificar los datos de los ofertantes, se corregirán posibles errores, se conocerá la lista definitiva de participantes en el proceso de venta y tendrá lugar la auditoría de compra (Due Dilligence), entre otros pasos. El notario comunicará entonces las cinco mejores ofertas y el administrador concursal decidirá el ganador del concurso, con lo que Fiesta cambiará de manos el próximo mes de julio.

La intención es que Fiesta no se venda "a precio de ganga", por lo que se prevé lanzar un precio de salida cercano a los 12 millones de euros para la unidad de negocio y de ocho millones de euros para el negocio inmobiliario (para el terreno y la planta, situados en Alcalá de Henares).

La venta de los activos se realiza con posterioridad al proceso de reestructuración. Fiesta, ubicada en la localidad madrileña de Alcalá de Henares, facturó el año pasado un 4,7% menos que en 2013.

Faro de Vigo

La empresa de las piruletas Fiesta y las porras Kojak, a la venta el 15 de abril


El fabricante de piruletas y caramelos esféricos con palo Fiesta saldrá a la venta el próximo mes de abril tras la aprobación final por parte del juzgado mercantil número 4 de Madrid del plan de liquidación presentado por el administrador concursal, Data Legal. En concreto, Fiesta, nacida a mediados de los sesenta y popular gracias las piruletas, los freskitos y los Kojak, se pondrá en venta a partir del 15 de abril.

La Voz de Galicia

Accionistas minoritarios se ponen de nuevo del lado del consejo de Pescanova




Manifiestan su apoyo a la propuesta de convenio que la compañía ha presentado como alternativa al de la banda acreedora
Accionistas minoritarios de Pescanova vuelven a posicionarse del lado del consejo de administración de la compañía. En un comunicado, la asociación AMAP, que representa a un nutrido grupo de ellos, manifestó ayer su apoyo a la propuesta de convenio que la compañía ha presentado como alternativa al de la banca acreedora, para salvar así las 10 filiales que están en concurso de acreedores.


Reconocen su «gran satisfacción» por el cambio de rumbo que ha tenido el consejo de la pesquera, «que de una vez por todas parece que ahora sí que va a defender los intereses de los accionistas, al buscar un plan B para que no se le regale a los bancos la multinacional».
Los minoritarios afirman que la propuesta de convenio de los bancos acepta una quita que califican de virtual «porque con los intereses de los préstamos de todos estos años, los bancos ya han cobrado de sobra el dinero restado en la quita». Denuncian que «no se puede permitir que el accionista que no tiene culpa en todo este asunto pierda ni un céntimo de su inversión».


Casi un 70 % del capital de la actual Pescanova (alrededor de 170 millones de euros) está en manos de diez mil pequeños accionistas. Su dinero se quedó atrapado en marzo del 2013, cuando la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) suspendió su cotización en bolsa, situación en la que sigue desde entonces.

Este amplio colectivo tendrá oportunidad de pronunciarse en la junta general de accionistas que se convocará después del verano, una vez que haya finalizado el proceso concursal de las 10 filiales de Pescanova. Las juntas de acreedores están previstas para mediados de mayo. Antes, el juez y Deloitte (administrador concursal) deberán decidir que propuesta de convenio (el de los bancos o el del consejo) irá a votación a la junta de acreedores.

30 de marzo de 2015

Atanltico

El naval vigués tiene seis barcos en el aire por más de 230 millones




El retraso en la entrada de contratos adjudicados a Barreras y Freire genera incertidumbre y Vulcano aplica otro ERE




La recuperación en el naval vigués va lenta. Los astilleros de la Ría tienen construcciones adjudicadas pero que todavía no entraron en vigor. Son seis barcos por importe superior a los 130 millones de euros que lograron hace más de un año y medio en la mayoría de los casos.


Freire, por ejemplo, ganó tres concursos internacionales para fabricar un barco oceanográfico para Kuwait por 30 millones de euros, un buque-escuela para Indonesia por 52 millones y un buque de investigación polar para India. Los tres están pendientes de formalizarse, por lo que no se pueden considerar contratos. Las negociaciones entre astillero y armador se vieron ralentizadas por la financiación y las trabas burocráticas en aquellos países.

Freire está construyendo un buque congelador de 69 metros de eslora para Noruega y tiene pendiente de empezar la construcción de un oceanográfico para la Marina de Guerra de Perú en los próximos meses, cuyo inicio estaba previsto para el primer trimestre de este año.

Estos retrasos llevaron a la compañía a tener que negociar un nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para la plantilla.

En Barreras hay más de medio millar de personas trabajando -entre empleados propios y de la industria auxiliar- en el flotel para la petrolera Pemex. Este es el único contrato que tiene en firme, pese a que se llegaron a anunciar hasta seis o siete. Entre ellos un atunero para la armadora mexicana Procesa, de 20 millones de euros, que sigue pendiente de entrar en vigor y que el propio astillero había anunciado que empezaría la obra en junio del año pasado. También se adjudicó hace unos meses un ferri para la naviera pública de Argelia, un pedido histórico que supondría el mayor barco construido en la Ría de Vigo (180 metros de eslora y 29 de manga) por un importe de unos 125 millones de euros. El presidente de Barreras, José García Costas, viajó en las últimas semanas al país africano, si bien la firma todavía no cuajó.

Caso excepcional es el de Factorías Vulcano. Las instalaciones de Teis agonizan desde hace tres años, tiempo que lleva sin conseguir ningún contrato nuevo tras salir de un concurso de acreedores en marzo de 2012. Se adjudicó el casco de un ferri que dejó a medio construir Astilleros de Sevilla, pero no está considerado como contrato ya que todavía no tiene armador. Esta delicada situación ha llevado a la empresa a aplicar un nuevo ERE -lleva con esta medida de regulación de empleo desde 2011- ya que el actual vence el próximo martes 31. Se extendería de abril a junio y afectaría a toda la plantilla (93 personas) de manera rotatoria.

Todos los astilleros de la Ría están inmersos en negociaciones para la consecución de carga de trabajo, si bien las dificultades financieras y el nuevo sistema de financiación fiscal 'tax lease' ralentizan los procesos, tal y como llevan tiendo asegurando las propias empresas. Entre estas negociaciones se encuentra una realizada de manera conjunta por varios astilleros y liderada por Cardama, que pujan por un paquete para la construcción de siete barcos entre patrulleras, multipropósitos y un buque-hospital por 120 millones de euros.

La Voz de Galicia

«¿Que si la quiero sacar adelante? Caramelo está en la senda del éxito»




Entrevista con Enrique Fernández del Riego, director general. La firma aborda su expansión internacional y su consolidación en España

Hace un apunte utilizando las mayúsculas. Su letra clara y su verbo descubre que el márketing lo lleva en la sangre. Enrique Fernández del Riego es el director general de Caramelo desde el 2012, y una vez superadas las dificultades quiere dar a conocer la nueva empresa. Fernández del Riego comenzó en Galerías Preciados, como auxiliar administrativo; también fue director general de Marks & Spencer y ocupó puestos directivos en Mothercare, Springfield y Cortefiel.


-¿Conoce el pasado de Caramelo?

-Creo que bastante. Lo que ocurrió es complejo. Sucede en ocasiones que uno pierde la orientación correcta del negocio. Suena generalista, pero no es verdad. El negocio tiene que tener una personalidad. Esa es la que le dio a Caramelo el éxito. Si esa personalidad empieza a cambiar y la compañía deriva por rumbos diferentes... Y esos valores de empresa, de personas, empiezan a distraerse... El mercado lo nota, lo detecta y se paga. Caramelo en un momento dado perdió el rumbo. No es una crítica a la gestión. Pasa en empresas importantes y ha dado después lugar a reconducciones. Nosotros estamos en una labor de reconducción. Caramelo ya ha vuelto a la senda del éxito. Llevo trabajando 36 años en este sector, y cuando llegué me impresionó el arraigo de la compañía en la sociedad.

-Ha dicho que quiere sacar esta empresa adelante...

-¿Qué si la quiero sacar adelante? Está en la senda del éxito. Es una empresa con un equipazo y con el apoyo de un grupo [se refiere a Inveravante, accionista mayoritario] que nos da a manos llenas. Sí, esto sale para adelante. De hecho, ya ha salido para adelante. Nosotros hemos superado un concurso muy difícil. Era evidente que tenía que ser un concurso de continuidad. Hemos presentado entre todos un plan de viabilidad muy difícil de eludir, y era evidente que ese plan de viabilidad era realista, posible. Los resultados están ahí. Este ejercicio, si Dios quiere, salimos de las pérdidas después de un año de concurso.

-¿Qué plantilla tiene hoy?

-176 personas. En la central 59. Aquí tenemos todos los departamentos de gestión: logística, personal, dirección de producto hombre, mujer. Fuera de aquí están las direcciones de las tiendas y el personal y los corners de El Corte Inglés. Hoy tenemos 10 tiendas y 42 corners, y en la primera quincena de abril abrimos un tiendón en Madrid, en la calle Hermosilla. Dentro de una semana abrimos en San Sebastián, una plaza donde hay una cultura de moda enorme y hay una afluencia turística maravillosa, y recientemente hemos lanzado la tienda de Santander, y hemos inaugurado en León.

-¿Cuál es el plan estratégico?

-La primera etapa era retomar el camino que le había dado el éxito a Caramelo. Y eso, que suena como muy político y filosófico, no lo es. Investigamos cuáles eran los valores de Caramelo, por qué fue tan querido y exitoso. Había dos claves: calidad y diseño. Tener una prenda de Caramelo era la garantía de tener algo bueno por mucho tiempo y que seguía las tendencias. Las sensatas, sin estridencias. Nosotros retomamos esta línea. Para ello abordamos una nueva política de proveedores. Desde Asia trasladamos la producción a Europa, donde tienes más manejabilidad, más control de la calidad. Puedes ir a pie de máquina. Tenerla en China y en India es más complicado que tenerla en España y Portugal, que es donde ahora producimos el 99 %. Además establecimos unos estándares internos de calidad que nos llevan a decidir con qué tejidos trabajamos y con cuáles no. Respecto al componente moda, le explico: hemos mantenido una parte del equipo anterior, magníficos profesionales que conocen muy bien lo que es la esencia que le dio el éxito a la marca. Hemos traído a varias personas jóvenes, que vienen de otras compañías, que nos han ayudado a refrescar las colecciones. El matrimonio de experiencia y nuevas ideas de gente potentísima me provoca... Es impagable. Vamos a recuperar algunas de las prendas simbólicas de Caramelo, las gabardinas, abrigos de mujer, trajes de hombre...

-¿Y respecto a la inversión?

-Este año hemos destinado 1,2 millones de euros. Prácticamente ya están ejecutados con las cuatro nuevas tiendas. Pero el plan de negocio no es solo facturar, si no enseñar un Caramelo diferente. Para el 2016 no está cerrado este capítulo, pero creo que será similar.

-¿Habrá franquicias?

-Queremos volver a estar fuera de España. Iremos a Latinoamérica, por ejemplo, a Perú. A Emiratos Árabes Unidos y luego a Arabia Saudí. Me voy como representante de Caramelo entre abril, mayo y junio. Ojalá traiga grandes noticias.

- Inveravante tiene un socio en Caramelo, la Xunta, con un 7 % del capital. ¿Qué va a pasar?

-No tengo ni idea.

-¿Se diluirá en medio de la nueva inversión?

-Son decisiones de consejo.

27 de marzo de 2015

La Voz de Galicia

Mario Puentes suspende pagos con 73 millones de deuda tras 3 preconcursos




La constructora tiene edificios terminados en el Baixo Miño, Val Miñor y Vigo

Salió de tres preconcursos in extremis pero, finalmente, la promotora Mario Puentes no pudo llegar a un acuerdo con sus acreedores y tuvo que pedir la suspensión de pagos. El juzgado de lo mercantil número 3 de Pontevedra, con sede en Vigo, acaba de declarar el concurso voluntario ordinario de esta constructora que acumula un pasivo de 73 millones y un activo de 23 millones. Actualmente, su plantilla solo ascendía a 5 trabajadores.


La empresa tiene edificios terminados y solares comprados en las comarcas del Baixo Miño, Val Miñor, Vigo y Cambados. En la lista de bienes figuran propiedades en Vigo, Praia América de Nigrán, Cambados, A Guarda, Tomiño y Tui.

En noviembre del 2012, la inmobiliaria, que tiene su sede en el número 18 de Serafín Avendaño, en Vigo, se zafó de un preconcurso porque, un día antes de cerrarse el plazo, firmó un pacto con los acreedores. La deuda con los bancos ascendía a 70 millones. La crisis del ladrillo le obligó a no poder atender todas sus obligaciones por falta de clientes para sus promociones. En aquel momento, tenía en cartera más de 100 viviendas acabadas pero carecía de compradores y disponía de suelo pendiente de desarrollo en varios enclaves de interés de las Rías Baixas.

Su apalancamiento vino generado por una opción de compra que realizó en el 2006 sobre cuatro parcelas en Nigrán de 4.300 metros cuadrados. Los vendedores le exigieron el pago en efectivo en los tribunales cuando pinchó la burbuja pero la empresa no podía afrontar el pago por lo que, en el acuerdo del preconcurso, aceptó devolver los terrenos y pagar medio millón de indemnización.

Tras el preconcurso del 2012, la inmobiliaria volvió a entrar en dificultades pero, nuevamente, eludió otro fallido en años posteriores. Incluso hubo una tercera oportunidad de llegar a un acuerdo con sus acreedores,

Finalmente, ha tenido que entrar en fallido de forma voluntaria al ser incapaz de devolver su deuda. Ahora comenzará de nuevo las negociaciones con la junta de acreedores para ver si aceptan una quita o, por el contrario, entra en la fase de liquidación.

Para llevar a cabo este proceso, el juzgado ha designado como administrador concursal a ADV Concursal y Pericial SLP, una firma ourensana especializada en tramitar suspensiones de pagos.

La crisis de Mario Puentes se podría extender a sus filiales Minera de Rocas, una firma de A Cañiza que logró un convenio de acreedores en el 2013 tras superar el fallido, y Euro Rocas, una fabricante de baldosas de O Porriño.

El concurso de Mario Puentes se suma a otros del sector de la construcción de la comarca. Entre los más recientes está la entrada en liquidación de Pilotes Posada, que hace más de un año pactó con los acreedores y salió del concurso pero no pudo cumplir sus compromisos, o la liquidación de Promalar, cuyas fincas en Aldán fueron adjudicados a la banca acreedora recientemente en una segunda puja.

La Voz de Galicia

El juez Ruz rastrea el desvío de patrimonio y acciones de De Sousa hacia familiares



Ordena investigar las cuentas de la esposa del expresidente de Pescanova en busca de 2,5 millones por una venta de acciones

El juez Pablo Ruz, encargado del caso Pescanova, le encargó a la UDEF (Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal) un informe sobre el patrimonio real del expresidente de la multinacional, Manuel Fernández de Sousa, y las conclusiones de ese documento han llevado al magistrado a investigar cuentas que figuran a nombre de su esposa y a ordenar al propio De Sousa los justificantes de operaciones societarias realizadas a través de Sodeco, sociedad que administra de forma unipersonal.


El informe policial constata «cambios significativos operados en el patrimonio de Manuel Fernández de Sousa y de su entorno familiar durante los años 2012 y 2013». El documento constata que Sodeco vendió participaciones de las empresa familiares Kiwi España a Quinta do Sobreiro por un importe de 949.839,44 euros «que hasta el momento la UDEF no ha podido localizar».

Detalla también la transferencia de participaciones de Quinta do Sobreiro hacia la mujer y los hijos de De Sousa entre los años 2005 y 2009. Esta operación, que se habría hecho ante notario, «ha permanecido oculta ante las Administraciones públicas, y tal circunstancia solo ha trascendido tras el inicio de acciones legales contra el entorno societario de Manuel Fernández de Sousa», dice la UDEF, que constata que el control de esta sociedad ha seguido en manos del expresidente de Pescanova al menos hasta marzo del año 2013.

El informe policial recoge los movimientos de compra de acciones de Sodeco a Fernando Fernández de Sousa (hermano de Manuel Fernández) y a su esposa, Rosario Andrade (en agosto del 2012 y enero del 2013), con dinero procedente de la venta de acciones de Pescanova.

Buscando 2,5 millones

Este aumento del control sobre Sodeco en los años 2012 y 2013 por parte de Manuel Fernández de Sousa «no fue comunicado a la CNMV en las diferentes notificaciones remitidas al organismo regulador a lo largo del 2012 y 2013», afirma la Udef. Indica además, que «no se han podido localizar los 2,5 millones de euros que Manuel Fernández declara haber pagado a su esposa por la compraventa de participaciones de Sodeco en abril del 2012».

La policía constata que Sodeco vendió 5,2 millones de euros en acciones de Pescanova para la amortización anticipada realizadas en enero del 2013 una operación «que no fue comunicada a la CNMV hasta meses después, tras el preconcurso de acreedores».

La Voz de Galicia

La banca acepta una quita del 65 % en el concurso de la filial de compras de Blusens


Las diferencias se centran ahora en la garantía para devolver el 35 % restante en un plazo de diez años, con tres de carencia

El concurso de acreedores de la filial de compras de Blusens, en el que un grupo de cinco bancos tienen atrapados 17,5 millones de euros, encara su recta final casi 17 meses después de que se presentara de forma oficial. La empresa tiene ya en el juzgado su propuesta de convenio. Y las entidades financieras estarían dispuestas a asumir una quita del 65 % de la deuda. Las desavenencias se centran ahora en las garantías para devolver el 35 % restante. Habría consenso entre las partes para que fuera durante un plazo de diez años, con tres de carencia. Pero fuentes consultadas en los acreedores han revelado que sobre la mesa estaría la posibilidad de que el Igape pudiese responder con un aval en caso de impago de Blusens en la devolución de la parte de la deuda no condonada.


El próximo 31 de marzo finaliza el plazo para llegar a un acuerdo dentro del convenio, pero la empresa podría presentar una contrapropuesta antes del 27 de abril. Una alternativa que, al menos por ahora, no sopesa la compañía tecnológica con sede en Santiago. Según los cálculos de Blusens, con la ejecución de avales por parte de los acreedores, el porcentaje real de deuda que se va a devolver sería del 45 %. Blusens recuerda que antes de que su filial de compras entrara en concurso se devolvieron a las entidades 30 millones de euros.

La empresa confía en que se pueda cerrar un acuerdo pronto que evite la liquidación, objetivo compartido también por el pull de bancos.

El grupo de entidades financieras acreedoras está liderado por Bankia, a quien la empresa compostelana de electrónica de consumo le adeuda una cantidad de 6,2 millones de euros. Le siguen Popular, con 3,9; Abanca, con 3,7; el Santander, con 3,2 y, por último, el BBVA, con 800.000 euros.

A diferencia de lo ocurrido con otros grandes concursos a lo largo de esta prolongada crisis, en los que se han manejado cifras mareantes, en el caso de Blusens afecta solo a su filial de compras. Es decir, que incluso en un caso de liquidación, el grupo podría seguir funcionando. Sin embargo, ese escenario le cerraría el grifo del crédito en el futuro.

Blusens, icono del emprendimiento en los años de bonanza, construyó su vertiginoso ascenso con un modelo de negocio en el que el flujo constante de crédito era determinante. Un oxígeno clave para mantener el ritmo de pedidos para una compañía que cobra sus entregas a un plazo de 120 días. El estallido de la crisis y la reestructuración bancaria hizo trizas su sistema de funcionamiento. La firma trata ahora de sobrevivir en un sector con una competencia feroz, dominado por gigantes, con márgenes bajos. Todos los productos que ofrecía antes la compañía en sus reproductores se concentran ahora en los teléfonos móviles, más evolucionados.

Faro de Vigo

La constructora Mario Puentes se entrega al concurso con una deuda de 73 millones


La firma posee activos por valor de 23 millones -Es dueña de solares y edificios en Vigo, Baiona, Playa América, Cambados, A Guarda y Tomiño -Salió del preconcurso en 2012


Construcciones y Promociones Mario Puentes SL, una de las tres compañías promotoras más importantes de la provincia de Pontevedra, ha solicitado en el Juzgado de lo Mercantil 3 de Pontevedra -con sede en Vigo- la declaración de concurso voluntario ordinario de acreedores. La firma ha notificado en el juzgado que acarrea un pasivo de 73 millones de euros, mientras que sus activos están valorados en 23 millones. Mario Puentes ya superó un preconcurso a finales de 2012, que se produjo a instancias de una demanda impulsada por varios acreedores que supuso el bloqueo de sus cuentas y la paralización de su actividad. Pese a superar este revés la empresa ha tenido que acogerse a la ley concursal para poder renegociar con los acreedores.


En noviembre de 2012 su deuda ascendía a 85 millones de euros, con lo que durante este proceso ha logrado reducir en 12 millones su volumen de pasivo. Los últimos datos disponibles de la empresa, de 2011, reflejaban que el valor de sus activos superaba los 75,7 millones de euros. Teniendo en cuenta que todas sus promociones inmobiliarias estaban finalizadas y a que gran parte de su activo eran solares, la disminución en este epígrafe puede deberse tanto a la venta de inmuebles como a un ajuste por la depreciación del valor del suelo. FARO trató ayer de contactar con algún portavoz de la compañía, sin éxito.

El auto que decreta el concurso voluntario de Mario Puentes -petición formalizada a través del abogado de la empresa, José Ángel Dopico- tiene fecha de este mismo miércoles, aunque fuentes del sector conocían la noticia desde "hace bastantes días". El juez ha nombrado como administrador concursal a la firma ADV Concursal y Pericial SLP y a emplazado a los acreedores a que notifiquen la cuantía de sus deudas en los próximos treinta días, como es habitual.

Los activos de la firma -que forma parte del Grupo Mario Puentes- están compuestos por suelo sin urbanizar como por promociones y concluidas y están ubicados en Vigo, Baiona, Playa América, Cambados, A Guardia y Tomiño. Aunque no han trascendido quiénes son los principales acreedores de la empresa, fuentes consultadas por este periódico indicaron que la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb, o banco malo) es titular de parte de la deuda tras el rescate de Novagalicia Banco -ahora Abanca-.

La dificultades de la empresa están vinculadas directamente a la crisis inmobiliaria. En el año 2003 la constructora logró un resultado neto de 2,1 millones, una facturación que superó los 16,2 millones. Un año más tarde las ventas seguían al alza, con 19,1 millones de facturación, y un beneficios de casi 2,9 millones. Según los últimos datos disponibles (2011), Mario Puentes facturó 7,8 millones pero registró unos números rojos de 21,5 millones de euros. En ese momento tenía 15 trabajadores en plantilla.

26 de marzo de 2015

Atlantico

Pescanova ya busca alternativas por si se rechaza el convenio de las filiales




Contrata a un grupo de expertos y descarta dar carpetazo a la continuidad del grupo pesquero vigués


El consejo de administración de Pescanova está trabajando en alternativas por si acaso en la junta de accionistas que está prevista para verano no se dé el visto bueno al convenio de acreedores de las diez filiales que tiene en concurso. Para ello, el grupo pesquero ha contratado a un grupo de expertos en reestructuración y reflotamiento de empresas con el fin último de "permanecer Pescanova al completo con todos los puestos de trabajo", indicaron a este diario fuentes de la compañía.


Por el momento, hay dos filiales que estarían en la cuerda floja y que podrían no salvarse de la liquidación. Son Frinova, con sede en Porriño, y Bajamar Séptima, ubicada en Arteixo, donde la banca acumula más de un 30% de la deuda. No obstante, la multinacional asegura que "no da carpetazo" y que busca continuar con la mayor actividad posible sin "ningún prejuicio para la empresa ni para los acreedores", aclaran las mismas fuentes.

El futuro de Pescanova se vuelve a enredar una vez más con una doble propuesta de convenio por parte del consejo y de la banca, que no llegaron a un acuerdo conjunto. La empresa remitió hace unos días al Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pontevedra su planteamiento de convenio para las filiales que están en concurso (Bajamar, Pescanova alimentación, Frigodis, Frivipesca Chapela, Fricatamar, Pescafresca, Pescafina Bacalao, Insuiña, Frinova y Novapesca Trading), en la que proponen quitas de la deuda de entre el 70% y el 99% y el periodo pago del pasivo se fija en todos los casos en ochos años y medio. En líneas generales es similar a la propuesta de la banca acreedora conocida como el G7 (integrada por el Sabadell, Popular, Abanca, BBVA, Bankia, CaixaBank y UBI Banca), aunque ésta incluye plazos de tiempo y establece que vayan a liquidación si la junta de accionistas rechaza los convenios y que todo el proceso de integración en Nueva Pescanova finalice antes del 30 de noviembre.

25 de marzo de 2015

La Voz de Galicia

Caramelo se reinventa desde la raíz




Tras superar el concurso y redefinir el modelo productivo para garantizar la calidad del producto, la textil estrena sede e imagen corporativa

«Hemos cambiado la forma de trabajar, de equipos, el producto, hemos hecho todo lo necesario para impulsar Caramelo al nivel que estuvo y al que volverá a estar dentro de poco». Las palabras de Enrique Fernández del Riego, director general de la compañía, reflejan el período de reconstrucción en el que está inmersa la textil coruñesa. Atrás quedaron los ajustes laborales y el concurso de acreedores, superado en abril del año pasado. «Caramelo ya tocó fondo, ahora estamos en el momento de abrir tiendas, hemos inaugurado en León, vamos a abrir en San Sebastián y Madrid. Ahora toca crear y crecer», refrendó la presidenta de la firma, Felipa Jove.


Dentro de ese lavado de cara, la textil -controlada por Inveravante, el grupo empresarial de Manuel Jove- ha estrenado imagen corporativa y hace apenas una semana inauguraba su nueva sede en el polígono coruñés de Vío, que ayer abrió a la prensa. Unas instalaciones de cuatro mil metros cuadrados en las que han invertido 2,5 millones de euros y que acogen al personal de los distintos departamentos administrativos, así como diseño, patronaje y logística. En total, 56 personas de las 180 que trabajan para Caramelo si se incluye la plantilla de las diez tiendas propias (ocho en España y dos en Marruecos) y los 42 córneres comerciales en El Corte Inglés.

Aquí se centraliza todo el proceso creativo del producto y su distribución. Solo la producción está externalizada aunque, remarcan los responsables de la compañía, en los últimos meses se ha repatriado a Europa, principalmente a Portugal, para asegurar la calidad de las prendas, que quieren mimar como principal valor comercial de la marca. «Estamos recuperando la filosofía de trabajo, las calidades, los tejidos, la confección, sin dejar de ser una moda asumible», explica Fernández del Riego, que avanza que la firma está trabajando también en rescatar algunos de sus modelos clásicos, como las gabardinas antilluvia, aunque adaptándolos a las tendencias actuales. «Todas las grandes marcas tienen prendas emblemáticas y nosotros vamos a recuperar alguna», apunta.

Plan de expansión

Si el diseño, y los precios -que la dirección descarta tocar al menos en el medio plazo, para adecuarse al castigado bolsillo del consumidor-, son dos elementos básicos para asegurar el éxito del producto, otra clave está en la comercialización. Para ello es necesario, primero, garantizar una buena red de distribución, logística que se centraliza desde esta nueva sede, tanto para las tiendas (que se surten una vez por semana) como en el caso de los pedidos de la recién estrenada tienda on-line.

Un canal de venta que se quiere potenciar, aunque de momento los esfuerzos están centrados en la red de tiendas físicas. El sábado de la próxima semana inauguran en San Sebastián y a mediados de abril abrirán en Madrid, los dos próximos hitos de un plan de expansión que pone ya la vista en el mercado exterior, en el que el quieren crecer mediante franquicias, para aprovechar el conocimiento del mercado que les puedan aportar los socios locales.

Manuel Jove recompra la antigua sede

Con su traslado a Vío, Caramelo echó el cierre a una sede, la que tenía en el polígono de A Grela, «sobredimensionada para las necesidades que tenemos ahora», según justificó ayer la presidenta de la textil. En principio, estaba previsto que fuese Abanca quien se quedase con ese solar estratégico en la principal zona industrial de A Coruña. Así se había pactado dentro del plan de pagos con el que Caramelo superó el concurso. Sin embargo, Manuel Jove decidió recomprar esos terrenos a la entidad financiera. Lo hizo a través de la sociedad Starco Invest, de la que controla el 50 % (la otra mitad está en manos de José Collazo y Modesto Rodríguez) y que acaba de realizar una ampliación de capital de 19 millones para acometer nuevos proyectos.

Faro de Vigo


Caramelo facturó 13 millones tras salir del concurso e inicia las obras de su nueva sede


La emblemática firma Caramelo, creada en los años sesenta, logró una facturación de 13 millones de euros el año pasado, en el que salió del concurso de acreedores e inició las obras de su nueva sede, en el polígono de Vío (A Coruña). Desde allí, el grupo inicia una nueva etapa con solo 59 de los 110 empleados que tiene en total (incluidas sus 10 tiendas propias y 42 córners de El Corte Inglés) con un presupuesto para este ejercicio de 17 millones y la pretensión de abrir nueve puntos de venta a los que llevará la nueva imagen estrenada en la de la plaza de Lugo de A Coruña, en septiembre pasado. La firma acaba de inaugurar nuevas tiendas en León y Oviedo y en breve abrirá en Santander, San Sebastián y Madrid. Además el grupo prepara la apertura de una tienda en Tánger que se une a la que ya funciona en Casablanca.


La textil abandonó la semana pasada la sede fundacional en A Grela e inició el traslado al polígono desarrollado por Sociedad Promotora de Vío, participada al 50% por la corporación Inveravante de Manuel Jove, a su vez máximo accionista de la textil. Es la primera firma que se instala en un parque industrial que el Concello adjudicó en 2003 a la promotora de la que también es socio José Collazo Mato, del grupo Comar.

Faro de Vigo

Los administradores de Pórtico firman el pago a la plantilla de la nómina de marzo


Los trabajadores ingresarán también 1.500 euros de finiquito -La firma mantiene 12 empleados en el almacén de Mos y en las oficinas centrales
Los administradores concursales de Pórtico SA han acordado ya el pago a los trabajadores de los 23 días que la plantilla trabajó el mes de marzo, según fuentes próximas a la compañía. La firma viguesa de decoración y menaje, en proceso de liquidación, echó el cierre de forma definitiva este lunes después de haber sido incapaz de encontrar comprador para toda la unidad productiva. Asimismo, y de acuerdo a las mismas fuentes, los gestores de la empresa también han firmado el pago de 1.500 euros de finiquito. Ahora está pendiente el abono del 7,5% del salario que se les recortó en 2013 y la indemnización. El abono de este último concepto dependerá de la caja de Pórtico y los trabajadores temen que no sea suficiente. "Pese a todo es un alivio para los empleados que al menos se haya dado la orden de pagar la nómina de marzo", explicaron desde la plantilla, que no tenía ningún pago pendiente de sus salarios hasta la fecha.


Desde el 4 de noviembre pasado, cuando Pórtico SA se declaró en quiebra y presentó el auto de liquidación, las tiendas se fueron cerrando de forma paulatina hasta contar en su última semana operativa con unos 90 trabajadores. A día de hoy quedan 12 personas en la sede central, tanto en el silo automático como en las oficinas. Parte de los empleados gestionarán parte del stock que aún se almacena en Mos, mientras que el resto se ocupará de preparar las nóminas. El auto de despido todavía no ha sido notificado y los trabajadores no han firmado.

24 de marzo de 2015

Diario de Pontevedra

Pescanova presenta las propuestas de convenio para sus diez filiales en concurso


El juzgado decidirá en unos días sobre la admisión a trámite de éstas y las correlativas presentadas por la banca, pero la prueba de fuego será en noviembre, con la junta de accionistas

El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pontevedra ha recibido las propuestas de convenio presentadas por Pescanova para cada una de las diez filiales que se encuentran en concurso de acreedores, informaron fuentes del Tribunal Superior de Justicia de Galicia.

En los próximos días, el juzgado decidirá sobre la admisión a trámite de éstas y las correlativas presentadas por la banca, si bien es posible un previo requerimiento de subsanación de defectos, especifican las fuentes.

El consejo de Pescanova y la banca presentaron finalmente por separado sus propuestas de convenio tras fracasar la intención de ambas partes de acordar un único convenio con el que pretendían "evitar la liquidación de la empresa pesquera", informaron a Efe fuentes de la negociación. A partir de ahora, y en el plazo de dos meses, serán el juez y los administradores concursales los que decidan qué convenio de los dos es el más conveniente y aprueben sólo uno.   Pero la prueba de fuego será en noviembre, cuando la compañía celebre la junta de accionistas. "Esta será la que decida si da el visto bueno o no a ese convenio elegido por la administración concursal", han detallado las mismas fuentes. Han apuntado que "si el convenio del consejo no es aprobado, éste buscaría otra alternativa de viabilidad de la empresa, pero si el que no se aprueba es el de la banca, ésta dice que solicitaría la liquidación formal de la compañía". La deuda de estas filiales asciende a 800 millones de euros.

En su comunicación a la CNMV, la dirección de Pescanova señalaba que su propuesta y la de la banca acreedora "coinciden prácticamente en todos sus extremos, tanto en el importe de las quitas y esperas como en la previsión de la realización por Pescanova de las modificaciones estructurales y de la posterior ampliación de capital que se contemplaron en el convenio de esta última y en el contrato".   Según fuentes cercanas a la negociación, la única diferencia entre ambos convenios se encuentra en que "el consejo no pone fecha límite a la finalización de la compañía en el caso de que la junta general de accionistas no apruebe el convenio, mientras que la banca sí". "La banca establece en su propuesta fecha tope para que la junta de accionistas concluya antes del 30 de septiembre, y para que todo el proceso de integración de la Nueva Pescanova finalice antes del 30 de noviembre", han añadido las mismas fuentes. "Si no se atendieran estos plazos, se entraría en un incumplimiento de convenio como paso previo a pedir la liquidación de la compañía por parte de la banca", han señalado.

Ante esto, el consejo de Pescanova ha incluido en su propuesta que "las filiales tomen cautela adicional en relación con el plazo para la realización de estas operaciones societarias", con el fin de evitar "que cualquier hipotética desviación en estas cuestiones pueda acabar considerándose un incumplimiento del convenio y conducir a la liquidación de la sociedad".

Faro de Vigo

La empresa de biotecnología médica ImaxDi, pide el concurso de acreedores


Desarrolló un equipo de telediagnóstico cardiológico con la Universidad de Vigo

La empresa viguesa de biotecnología médica, ImaxDi Real Innovation SL, ha presentado un concurso voluntario de acreedores en el Juzgado de lo Mercantil 3. Pionera en las aplicaciones informáticas y tecnológicas en sanidad y dedicada a la investigación básica aplicada al desarrollo tecnológico, en 2013 alcanzó un acuerdo con una compañía de Silicon Valley para la fabricación de un sistema de telediagnóstico, denominado MBeat que permitía enviar a través de telefonía móvil, incluso desde zonas con escasa cobertura, las constantes de un paciente coronario. Un proyecto que habían desarrollado con la Universidad de Vigo y con cardiólogos del Meixoeiro.

Una vez aceptado el concurso de acreedores, el Juzgado de lo mercantil 3 de Vigo ha designado como administrador concursal a GDP Concursal, de Oviedo, si bien todavía ano ha tomado posesión. Con tres empleados y 2 millones de euros en activos y 1,2 millones en pasivo había desarrollado también tecnología software para diagnostico y control de enfermedades crónicas.

Atlantico

Pórtico cierra y la plantilla espera cobrar los 3 millones que les debe




Los trabajadores del grupo vigués esperaban ayer el auto de liquidación del juzgado y las cartas de despido


Pórtico ya es historia. Las tiendas de la emblemática firma viguesa de decoración están todas cerradas y los trabajadores esperaban en las últimas horas el auto de liquidación del juzgado que certifique el cierre de la compañía -tras 50 años de andadura- y las cartas de despido. Durante un breve periodo de tiempo permanecerán en plantilla una docena de personas, seis en oficinas y otras tantas en el almacén para realizar labores administrativas y desmontar las tiendas. También el presidente del comité de empresa, David Vales, que ayer mostraba su tristeza en declaracioens a este diario. "Es una lástima, luchamos mucho", indicaba en referencia a la larga crisis de esta empresa que en los dos últimos años entró en concurso, lo superó y finalmente acabó liquidando.


Pórtico adeuda a los trabajadores unos 3 millones de euros entre la nómina del último mes, la liquidación e indemnizaciones, que ahora está en manos del administrador concursal, el despacho de abogados Lex Poetelia. Las condiciones del despido son de 20 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades y una actualización de la base de cotización al recuperar el 7,5% de la rebaja salarial producida en 2012, según lo pactado con el comité de empresa.

Las dos tiendas que quedaban en Vigo bajaron la persiana la semana pasada, tanto la nave de Coruxo como la de Policarpo Sanz, que era el establecimiento más emblemático del grupo y que llevaba 20 años abierto.

Pórtico empezó como tienda detallista en Vigo en 1965 de la mano de Emilio Castro y acabó convirtiéndose en una de las firmas de menaje y decoración más importantes de España. En los 90 empezó una segunda fase son su hijo al frente del negocio y la tienda de Policarpo Sanz fue la primera en abrir en el año 1994. Se conformó un grupo que llegó a tener más de 1.200 trabajadores y más de un centenar de tiendas en España, Portugal y América Latina yuvo una marca de complementos de moda (Dayaday, que rescató el grupo catalán Tous cuando estaba en quiebra).

Invirtió más de 20 millones en un almacén robotizado en Mos y en junio de 2013 entró en concurso (con una deuda de más de 50 millones de euros) que superó el verano del año pasado. Sólo unos meses después acudió al juzgado solicitando la liquidación alegando falta de crédito para continuar con la actividad.

Atlantico

Pescanova propone quitas para las filiales del 99% y pagar en ocho años




El consejo del grupo pesquero presentó ayer en el juzgado las propuestas de convenio para salvar sus empresas



Pescanova presentó ayer al Juzgado Mercantil 1 de Pontevedra su propuesta de convenio para reflotar las 10 filiales que tiene en concurso (una propuesta por cada empresa). El grupo pesquero vigués propone quitas en su deuda de entre el 70 y el 99% y el periodo de pago del pasivo se fija en todos los casos en ochos años y medio, similar al presentado el año pasado para la matriz que logró superar el concurso.


El planteamiento de la compañía apenas difiere del planteado por la banca acreedora esta semana. Coinciden prácticamente en todos sus extremos tanto en el importe de las quitas y esperas como en la previsión de la realización por Pescanova de las modificaciones estructurales y de la posterior ampliación de capital que se contempla, según indicaron fuentes de la empresa.

La única diferencia se encuentra en que el consejo no pone fecha límite a la finalización de la compañía en el caso de que la junta general de accionistas no apruebe el convenio, mientras que la banca sí. Las entidades financieras establecen como fecha tope que la junta de accionistas concluya antes del 30 de septiembre y para que todo el proceso de integración de la Nueva Pescanova finalice antes del 30 de noviembre. "Si no se atendieran estos plazos, se entraría en un incumplimiento de convenio como paso previo a pedir la liquidación de la compañía por parte de la banca", apuntan las mismas fuentes.

Ante esto, el consejo de Pescanova ha incluido en su propuesta que "las filiales tomen cautela adicional en relación con el plazo para la realización de estas operaciones societarias", con el fin de evitar "que cualquier hipotética desviación en estas cuestiones pueda acabar considerándose un incumplimiento del convenio y conducir a la liquidación de la sociedad".

Las diez filiales de Pescanova en concurso son Bajamar, Pescanova alimentación, Frigodis, Frivipesca Chapela, Fricatamar, Pescafresca, Pescafina Bacalao, Insuiña, Frinova y Novapesca Trading. Según el proceso de reestructuración previsto, todas estas sociedades se fusionarán en Pescanova España, de la que posteriormente se segregará Nueva Pescanova. Esta nueva firma incluirá las participaciones en filiales internacionales, la participación en Pescanova España, la actividad de 'holding' de Pescanova y la marca. La compañía lanzará entonces la ampliación de capital prevista en la propuesta de convenio con la que emergió del concurso el pasado año.

Los accionistas minoritarios solicitaban esta misma semana que de cara a la próxima junta de accionistas, las votaciones sean públicas entre los accionistas "con nombres y apellidos para saber quién defiende a quién", al tiempo que rechazan el "oscurantismo" de estos dos últimos años mientras el grupo pesquero vigués estuvo (y está) suspendido de cotización en la Bolsa. Además, este grupo también pedirá explicaciones acerca de la disminución del patrimonio neto de 169 millones de euros a los actuales 5 millones.

Pescanova logró un beneficio neto atribuido de 1.654 millones de euros entre y noviembre de 2014 frente a los números rojos de 715 millones registrados en 2013. La cifra de ventas superó los 1.000 millones de euros en el conjunto del año pasado.

Altantico



Pórtico baja la persiana para siempre




El Grupo Pórtico cierra hoy definitivamente, incapaz de enderezar el rumbo a pesar de superar en junio de 2014 un concurso de acreedores y de recibir una inyección de dos millones de euros por parte del grupo inversor norteamericano Gordon Brothers para su relanzamiento.


La firma gallega de decoración y menaje llegó a contar en sus años de pujanza con más de 140 tiendas diseminadas por España, Portugal, Italia, Chile, Venezuela, Costa Rica, República Dominicana, Uruguay, Nicaragua, Salvador y Honduras, y a emplear a más de 1.200 personas.


En junio de 2013 saltaron las alarmas al solicitar Pórtico el concurso de acreedores para su matriz, con sede en Mos (Pontevedra) -las oficinas y el almacén principal, en cuya automatización invirtió más de 20 millones de euros-, y para la marca con la que operaba en Madrid, Silomundi.

Intentó evitar esta medida negociando con los bancos, que se negaron a refinanciar una deuda que rondaba los 37 millones de euros.

Por aquel entonces empleaba a más de 600 personas, de las que más de la mitad trabajan en Galicia.

La empresa ya venía aplicando un ERE temporal a parte de su plantilla, y además había rebajado los salarios un 7,5%.

En noviembre de 2013 aprobó un ERE de extinción que afectó a 200 empleados.

En junio de 2014, Pórtico salió del concurso de acreedores tras dar el 69,79% del pasivo ordinario su visto bueno a un convenio que establecía quitas del 50% sobre la deuda de 37 millones de euros, más otros 12 privilegiados que quedaron al margen.

Dicho convenio incluía un plan de viabilidad para la compañía que, entre otras acciones, preveía una ampliación de capital por un importe máximo de 2,5 millones de euros.

Parecía que el acuerdo con Gordon Brothers de adquisición de mercancía e importaciones por valor de dos millones de euros iba a suponer "el último paso" -como lo calificó el fondo americano- del proceso de reestructuración de Pórtico, que por el camino vendió a Tous su marca de complementos de mujer y bisutería Dayaday.

Sin embargo, apenas cinco meses después de superar el concurso de acreedores, Pórtico solicitó la liquidación con 98 empleados en plantilla.

En todo este tiempo ha resultado imposible encontrar a un comprador para el Grupo Pórtico, a pesar de que ha habido ofertas que "se vinieron abajo", según reconoció el administrador concursal al comité de empresa.

En las últimas semanas han ido cerrando paulatinamente las tiendas que permanecían abiertas y hoy recibirán su carta de despido la mayoría de los trabajadores.

Alrededor de una decena se mantendrán en activo temporalmente para realizar labores administrativas relacionadas con la liquidación y para vender la mercancía en el almacén.

David Vales, presidente del comité de empresa, ha señalado a Efe que el acuerdo alcanzado con el administrador concursal para cobrar salarios, liquidación y una compensación del 7,5% del sueldo que les habían rebajado podría quedar en "papel mojado", ya que se trabajaba sobre la hipótesis de la venta de la firma o de sus activos.

Vales ha emplazado a los directivos de Pórtico a que expliquen "por qué todo se ha ido a la ruina" cuando tuvieron "el máximo apoyo posible" por parte de trabajadores, del Fogasa, la Xunta, Hacienda, bancos y otros acreedores, que aceptaron una quita del 50% para salir del concurso de acreedores, y luego de un fondo inversor.

La Voz de Galicia


La plantilla de Pórtico teme por sus liquidaciones tras su cierre hoy




El comité asegura que los slarios y compensaciones del sueldo podrían quedar «en papel mojado»


El Grupo Pórtico cierra hoy definitivamente, incapaz de enderezar el rumbo a pesar de superar en junio de 2014 un concurso de acreedores y de recibir una inyección de dos millones de euros por parte del grupo inversor norteamericano Gordon Brothers para su relanzamiento.


La firma gallega de decoración y menaje llegó a contar en sus años de pujanza con más de 140 tiendas diseminadas por España, Portugal, Italia, Chile, Venezuela, Costa Rica, República Dominicana, Uruguay, Nicaragua, Salvador y Honduras, y a emplear a más de 1.200 personas.

En junio de 2013 saltaron las alarmas al solicitar Pórtico el concurso de acreedores para su matriz, con sede en Mos (Pontevedra) -las oficinas y el almacén principal, en cuya automatización invirtió más de 20 millones de euros-, y para la marca con la que operaba en Madrid, Silomundi.

Intentó evitar esta medida negociando con los bancos, que se negaron a refinanciar una deuda que rondaba los 37 millones de euros.

Por aquel entonces empleaba a más de 600 personas, de las que más de la mitad trabajan en Galicia. La empresa ya venía aplicando un ERE temporal a parte de su plantilla, y además había rebajado los salarios un 7,5%. En noviembre de 2013 aprobó un ERE de extinción que afectó a 200 empleados.

Salida del concurso

En junio de 2014, Pórtico salió del concurso de acreedores tras dar el 69,79% del pasivo ordinario su visto bueno a un convenio que establecía quitas del 50% sobre la deuda de 37 millones de euros, más otros 12 privilegiados que quedaron al margen.

Dicho convenio incluía un plan de viabilidad para la compañía que, entre otras acciones, preveía una ampliación de capital por un importe máximo de 2,5 millones de euros.

Parecía que el acuerdo con Gordon Brothers de adquisición de mercancía e importaciones por valor de dos millones de euros iba a suponer «el último paso» -como lo calificó el fondo americano- del proceso de reestructuración de Pórtico, que por el camino vendió a Tous su marca de complementos de mujer y bisutería Dayaday.

Liquidación

Sin embargo, apenas cinco meses después de superar el concurso de acreedores, Pórtico solicitó la liquidación con 98 empleados en plantilla.

En todo este tiempo ha resultado imposible encontrar a un comprador para el Grupo Pórtico, a pesar de que ha habido ofertas que «se vinieron abajo», según reconoció el administrador concursal al comité de empresa.

En las últimas semanas han ido cerrando paulatinamente las tiendas que permanecían abiertas y hoy recibirán su carta de despido la mayoría de los trabajadores.

Alrededor de una decena se mantendrán en activo temporalmente para realizar labores administrativas relacionadas con la liquidación y para vender la mercancía en el almacén.

David Vales, presidente del comité de empresa, ha señalado a Efe que el acuerdo alcanzado con el administrador concursal para cobrar salarios, liquidación y una compensación del 7,5% del sueldo que les habían rebajado podría quedar en «papel mojado», ya que se trabajaba sobre la hipótesis de la venta de la firma o de sus activos.

Vales ha emplazado a los directivos de Pórtico a que expliquen «por qué todo se ha ido a la ruina» cuando tuvieron «el máximo apoyo posible» por parte de trabajadores, del Fogasa, la Xunta, Hacienda, bancos y otros acreedores, que aceptaron una quita del 50% para salir del concurso de acreedores, y luego de un fondo inversor.

La Voz de Galicia

El Juzgado recibe las propuestas de convenio de las diez filiales de Pescanova




Las propuestas se basan en el convenio de acreedores presentado hace un año por la matriz

El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pontevedra ha recibido este lunes las propuestas de convenio de acreedores de las diez filiales de Pescanova, que están en concurso con el fin de que puedan emerger de la suspensión de pagos. En los próximos días se decidirá sobre la admisión a trámite de estas y las correlativas presentadas por la banca, aunque es posible un previo requerimiento de subsanación de defectos, según ha informado el juzgado en un comunicado.


Las propuestas se basan en el convenio de acreedores presentado hace un año por la matriz, con la que la compañía logró emerger del concurso en mayo del 2014, según notificó la multinacional pesquera la semana pasada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Así, las diez propuestas de convenio de estas diez filiales presentan períodos de quitas de deuda y esperas para su cobro similares a las aprobadas para Pescanova y contemplan el proceso de reestructuración de la empresa en Nueva Pescanova.

A partir de ahora, el Juzgado Mercantil tendrá que admitir a trámite estas propuestas y abrir el preceptivo período para que los acreedores manifiesten si se suman a las mismas. En caso de lograr el respaldo mayoritario, las firmas lograrán emerger del concurso. Las diez filiales de Pescanova en concurso son Bajamar, Pescanova alimentación, Frigodis, Frivipesca Chapela, Fricatamar, Pescafresca, Pescafina Bacalao, Insuiña, Frinova y Novapesca Trading.

En las propuestas de convenio remitidas al juez proponen quitas en su deuda de entre el 70 % y el 99 %. El período pago del pasivo se fija en todos los casos en ocho años y medio. Asimismo, las filiales concursadas de Pescanova recuerdan el proceso de reestructuración previsto en la empresa, por la que todas ellas se fusionarán en Pescanova España, de la que posteriormente se segregará Nueva Pescanova.

Esta nueva firma incluirá las participaciones en filiales internacionales, la participación en Pescanova España, la actividad de holding de Pescanova y la marca. Nueva Pescanova lanzará entonces la ampliación de capital prevista en la propuesta de convenio con la que la compañía emergió del concurso el pasado año.

Faro de Vigo

Pórtico se convierte en recuerdo


Los trabajadores temen por el pago de las liquidaciones al no aparecer un comprador para la compañía, que llegó a considerarse el "Inditex" del sur
El Grupo Pórtico cerró ayer definitivamente, incapaz de enderezar el rumbo a pesar de superar en junio de 2014 un concurso de acreedores y de recibir una inyección de dos millones de euros por parte del grupo inversor norteamericano Gordon Brothers para su relanzamiento. La firma viguesa de decoración y menaje llegó a contar en sus años de pujanza con más de 140 tiendas diseminadas por España, Portugal, Italia, Chile, Venezuela, Costa Rica, República Dominicana, Uruguay, Nicaragua, Salvador y Honduras, y a emplear a más de 1.200 personas.


David Vales, presidente del comité de empresa, señaló en declaraciones a Efe que el acuerdo alcanzado con el administrador concursal para cobrar salarios, liquidación y una compensación del 7,5% del sueldo que les habían rebajado podría quedar en "papel mojado", ya que se trabajaba sobre la hipótesis de la venta de la firma o de sus activos. Vales emplazó a los directivos de Pórtico a que expliquen "por qué todo se ha ido a la ruina" cuando tuvieron "el máximo apoyo posible" por parte de trabajadores, del Fogasa, la Xunta, Hacienda, bancos y otros acreedores, que aceptaron una quita del 50% para salir del concurso de acreedores, y luego de un fondo inversor.

Al final ha resultado imposible encontrar a un comprador, a pesar de que ha habido ofertas que "se vinieron abajo", según reconoció el administrador concursal al comité de empresa. En las últimas semanas han ido cerrando paulatinamente las tiendas que permanecían abiertas y ayer recibieron la carta de despido la mayoría de los trabajadores. Alrededor de una decena se mantendrán en activo temporalmente para realizar labores administrativas relacionadas con la liquidación y para vender la mercancía que continúe en el almacén

Faro de Vigo

El juzgado mercantil recibe las propuestas de convenio de las 10 filiales de Pescanova


Accionistas minoritarios solicitan que la liquidación no dependa de la junta
El Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Pontevedra recibió ayer las propuestas de convenio de acreedores de las diez filiales de Pescanova, que están en concurso con el fin de que puedan emerger de la suspensión de pagos. En los próximos días se decidirá sobre la admisión a trámite de éstas y las correlativas presentadas por la banca, aunque es posible un previo requerimiento de subsanación de defectos, según informó el juzgado.

Las propuestas se basan en el convenio de acreedores presentado hace un año por la matriz, con la que la compañía logró emerger del concurso en mayo de 2014, según notificó la multinacional pesquera la semana pasada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Las diez propuestas de convenio de las filiales presentan periodos de quitas de deuda y esperas para su cobro similares a las aprobadas para Pescanova y contemplan el proceso de reestructuración de la empresa en Nueva Pescanova.

A partir de ahora, el Juzgado Mercantil tendrá que admitir a trámite estas propuestas y abrir el preceptivo periodo para que los acreedores manifiesten si se suman a las mismas. En caso de lograr el respaldo mayoritario, las firmas lograrán emerger del concurso.

Los minoritarios de Pescanova piden al juez concursal que "la liquidación de la empresa no dependa del resultado de una votación en junta de accionistas", según un documento de la asociación de minoritarios de Pescanova (AMAP) al que ha tenido acceso Efeagro.

21 de marzo de 2015

Atlantico



Pescanova propone quitas para las filiales del 99% y pagar en ocho años

El consejo del grupo pesquero presentó ayer en el juzgado las propuestas de convenio para salvar sus empresa


n Pescanova presentó ayer al Juzgado Mercantil 1 de Pontevedra su propuesta de convenio para reflotar las 10 filiales que tiene en concurso (una propuesta por cada empresa). El grupo pesquero vigués propone quitas en su deuda de entre el 70 y el 99% y el periodo de pago del pasivo se fija en todos los casos en ochos años y medio, similar al presentado el año pasado para la matriz que logró superar el concurso.
El planteamiento de la compañía apenas difiere del planteado por la banca acreedora esta semana. Coinciden prácticamente en todos sus extremos tanto en el importe de las quitas y esperas como en la previsión de la realización por Pescanova de las modificaciones estructurales y de la posterior ampliación de capital que se contempla, según indicaron fuentes de la empresa.
La única diferencia se encuentra en que el consejo no pone fecha límite a la finalización de la compañía en el caso de que la junta general de accionistas no apruebe el convenio, mientras que la banca sí. Las entidades financieras establecen como fecha tope que la junta de accionistas concluya antes del 30 de septiembre y para que todo el proceso de integración de la Nueva Pescanova finalice antes del 30 de noviembre. "Si no se atendieran estos plazos, se entraría en un incumplimiento de convenio como paso previo a pedir la liquidación de la compañía por parte de la banca", apuntan las mismas fuentes.
Ante esto, el consejo de Pescanova ha incluido en su propuesta que "las filiales tomen cautela adicional en relación con el plazo para la realización de estas operaciones societarias", con el fin de evitar "que cualquier hipotética desviación en estas cuestiones pueda acabar considerándose un incumplimiento del convenio y conducir a la liquidación de la sociedad".
Las diez filiales de Pescanova en concurso son Bajamar, Pescanova alimentación, Frigodis, Frivipesca Chapela, Fricatamar, Pescafresca, Pescafina Bacalao, Insuiña, Frinova y Novapesca Trading. Según el proceso de reestructuración previsto, todas estas sociedades se fusionarán en Pescanova España, de la que posteriormente se segregará Nueva Pescanova. Esta nueva firma incluirá las participaciones en filiales internacionales, la participación en Pescanova España, la actividad de 'holding' de Pescanova y la marca. La compañía lanzará entonces la ampliación de capital prevista en la propuesta de convenio con la que emergió del concurso el pasado año. 
Los accionistas minoritarios solicitaban esta misma semana que de cara a la próxima junta de accionistas, las votaciones sean públicas entre los accionistas "con nombres y apellidos para saber quién defiende a quién", al tiempo que rechazan el "oscurantismo" de estos dos últimos años mientras el grupo pesquero vigués estuvo (y está) suspendido de cotización en la Bolsa. Además, este grupo también pedirá explicaciones acerca de la disminución del patrimonio neto de 169 millones de euros a los actuales 5 millones.
Pescanova logró un beneficio neto atribuido de 1.654 millones de euros entre y noviembre de 2014 frente a los números rojos de 715 millones registrados en 2013. La cifra de ventas superó los 1.000 millones de euros en el conjunto del año pasado.

18 de marzo de 2015

La Voz de Galicia

Adiós a un símbolo del comercio vigués




Pórtico bajó ayer definitivamente la persiana de la tienda de Policarpo Sanz, la primera que abrió el grupo en 1994 y buque insignia de los establecimientos de la empresa

Fue la primera en abrir y una de las últimas en cerrar. Pórtico bajó ayer definitivamente la persiana de la tienda de Policarpo Sanz, que desde su apertura hace más de 20 años ha sido buque insignia de los establecimientos del grupo. Lo curioso es que la familia Castro, propietaria de la empresa, se lo planteó como un negocio provisional durante la campaña navideña de 1994, la extensión low cost de la exclusiva firma de mobiliario y decoración que entonces regentaba la matriarca de la saga apenas a 50 metros de distancia.


Fue uno de los hijos, Emilio Castro, el que apostó por realizar una mínima habilitación en un bajo familiar para vender adornos navideños y unos cuantos productos de regalo propios de esas fechas. Para diferenciarlo de la casa matriz y, sobre todo, para dejar claro al potencial cliente lo que iba a encontrar dentro, le puso apellido: Básico. Era una forma de diferenciarlo del Pórtico de alta gama ya existente.

Fue tal el éxito que tuvo la iniciativa, que no solo no pudieron ya cerrar, sino que propició el nacimiento de un pequeño emporio que llegó a tener una red de 37 tiendas en España y 28 en el extranjero, la mayoría de ellas en Sudamérica, a emplear a 700 personas y a facturar más de 70 millones de euros. Aquel sueño de una familia de emigrantes, que decidó regresar a Galicia tras hacer fortuna en Venezuela, se rompió definitivamente el pasado 4 de noviembre, que fue el día en el que lo que quedaba del grupo entró en liquidación.

Había empezado a romperse año y medio antes, cuando el 5 de junio del 2013, ante la negativa de los bancos a adelantar un euro más, los propietarios se vieron obligados a solicitar la entrada voluntaria en concurso de acreedores. De nada sirvió adelgazar al máximo la plantilla, que quedó reducida a 163 trabajadores, vender Dayaday al grupo Tous para hacer algo de caja y garantizar el mantenimiento de los 100 empleos de la filial de complementos, ni llegar a acuerdos con Hacienda y Seguridad Social para aplazar las deudas, o con el Fondo de Garantía Salarial para que adelantara las indemnizaciones de los despedidos.

Y de nada sirvió buscar nuevos accionistas, que inyectaron 2,5 millones, ni que el fondo Gordon Brothers pusiera otros 2 millones para circulante. «Se acabó». Es el amargo resumen que hacía ayer uno de los trabajadores del grupo. El próximo día 23 los pocos que quedan -«salvo 12 que seguirán unas semanas para liquidarlo todo», explican- recibirán las correspondientes cartas de despido, el finiquito y 1.500 euros como anticipo de la indemnización. En función del dinero que haya en caja en ese momento podrá cumplirse el compromiso de abonar 20 días por año trabajado.

Faro de Vigo


Los administradores de Pilotes Posada presentarán un ERE de extinción "escalonado" para los 33 trabajadores


Los administradores concursales de la viguesa Pilotes Posada, en proceso de liquidación, presentarán un expediente de regulación de empleo de extinción escalonado para los 33 trabajadores de la compañía de cimentaciones especiales, según trasladaron ayer a los sindicatos. Los administradores tienen quince días ara presentar el plan de liquidación, en el que se contemplará la subasta de toda la maquinaria de Pilotes Posada en un único lote, descartando una subasta por toda la unidad productiva.

Atlantico

Pescanova y la banca presentan dos convenios separados para las filiales


El consejo de Pescanova y la banca van a presentar por separado sus convenios de acreedores de cada una de las diez filiales del grupo pesquero que están en concurso. Lo harán entre este jueves y el el martes de la próxima semana, según indicaron a Efeagro fuentes de la negociación.

A partir de ese momento, y en el plazo de dos meses, serán el juez y los administradores concursales los que decidan qué convenio de los dos es el más conveniente. Pero la verdadera prueba de fuego será en noviembre cuando la compañía viguesa celebrará la junta de accionistas, donde tendrá que decidirse si da el visto bueno o no. Si el convenio del consejo no es aprobado, el consejo buscaría otra alternativa de viabilidad de la empresa, pero si el que no se aprueba es el de la banca, la compañía solicitaría la liquidación formal del grupo.

Las dos propuestas tendrán que llegar al Juzgado Mercantil número 1 de Pontevedra antes de los días 23 y 24 de marzo, aunque lo más probable es que el consejo lo presente este jueves. Representantes del consejo de administración y de la banca acreedora mantuvieron una primera reunión el pasado lunes pero no llegaron a ningún acuerdo sobre los concursos de las filiales (Bajamar Séptima, Pescanova Alimentación, Frigodis, Frivipesca Chapela, Fricatamar, Pescafresca, Pescafina Bacalao, Insuiña, Frinova y Novapesca Trading).

junta en mayo

El juez acordó convocar junta de acreedores de dichas filiales entre los próximos 21 y 22 de mayo, lo que determina que las fechas límite para la presentación de las propuestas de convenio de acreedores se fijen entre el 23 y 24 de marzo.

Pescanova logró un beneficio neto atribuido de 1.654 millones de euros entre enero y noviembre de 2014, frente a los 'números rojos' de 715 millones de euros registrados en el ejercicio completo de 2013.

La cifra de ventas de los once primeros meses de 2014 se situó en 901 millones de euros y supera los 1.000 millones teniendo en cuenta el conjunto del año, similar a la obtenida en 2013

La Voz de Galicia

Pescanova negocia con la banca un convenio único por cada filial


El objetivo es evitar la liquidación y se dan de plazo hasta el jueves para cerrar un acuerdo

Pescanova negocia con la banca acreedora la firma de un convenio único para cada una de las 10 filiales de la multinacional pesquera, que se encuentran en concurso de acreedores, con el objetivo de evitar la liquidación de la compañía, según fuentes de la negociación.


En concreto, representantes del consejo de administración y de la banca acreedora mantuvieron ayer una reunión para abordar la situación de las filiales, donde cada parte expuso sus argumentos, sin que hayan llegado a un acuerdo, por lo que se han dado de plazo hasta el jueves para encontrar una solución.

Según las misma fuentes, la principal diferencia radica en cómo encajar los diferentes convenios de las empresas afectadas, así como las modificaciones estructurales que habría que realizar y la ampliación de capital. De todas formas las diferencias no parecen insalvables y se prevé un acuerdo.

El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pontevedra declaró finalizada a principios de este mes la fase común de los procedimientos concursales de diez filiales de Pescanova y decidió abrir la fase de convenio de dichas sociedades.

Se trata de las filiales Bajamar Séptima, Pescanova Alimentación, Frigodis, Frivipesca Chapela, Fricatamar, Pescafresca, Pescafina Bacalao, Insuiña, Frinova y Novapesca Trading, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El juez acordó convocar junta de acreedores de dichas filiales entre los próximos 21 y 22 de mayo, lo que determina que las fechas límite para la presentación de las propuestas de convenio de acreedores se fijen entre el 23 y 24 de marzo.

Pescanova logró un beneficio neto atribuido de 1.654 millones de euros entre enero y noviembre de 2014, frente a los números rojos de 715 millones de euros registrados en el ejercicio completo de 2013.

La cifra de ventas de los once primeros meses de 2014 se situó en 901 millones de euros y supera los 1.000 millones teniendo en cuenta el conjunto del año, similar a la obtenida en 2013.

Antiguos accionistas, hasta el 20%

En la hoja de ruta conocida hasta ahora los antiguos accionistas de Pescanova podrían quedarse con un 5% de la compañía tras la entrada de la banca con una inyección de capital de 150 millones de euros. Sin embargo ahora también se negocia que puedan ampliar ese porcentaje un 15% más hasta un total del 20% en la ampliación de capital, una extremo que también se negocia estos días. Antes de que eso suceda tienen que declararse los convenios de las filiales, pieza clave de la reestructuración, y en todas ellos las propuestas de quitas superan el 90%, según explicaron fuentes próximas. La banca quiere negociar el mejor plan para dar viabilidad a la empresa en su conjunto y en este punto está la negociación de esta semana.