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13 de septiembre de 2013

Faro de Vigo

La compañía factura 700 millones hasta julio y pacta con 30 entidades para evitar la liquidación de filiales

El beneficio bruto en los siete primeros meses del año fue positivo - Deloitte: "Hay buenas noticias"


Senén Touza y Santiago Hurtado, los máximos responsables de la administración concursal de Pescanova (en manos de Deloitte), intervinieron en la junta de accionistas para explicar a los socios que su trabajo va encaminado hacia la búsqueda de "una fase de convenio, no de liquidación". Touza, el gestor de las operaciones comerciales -Hurtado tiene un perfil más jurídico- destacó a los accionistas que se ha conseguido "que el negocio no pare". Entre los datos que aportó destacó el de la facturación, de 700 millones de euros en los siete primeros meses del año. Una cifra ligeramente inferior a la del año pasado pero no por la caída de las ventas, sino por la menor actividad de Pescafina (la trader o comercializadora del grupo, en concurso de acreedores).

El beneficio bruto de la multinacional pesquera (Ebitda, beneficio sin intereses, pago de impuestos y amortizaciones) fue positivo, ahondó el administrador concursal. "Hay buenas noticias. Controlamos todas las filiales nacionales y extranjeras" a excepción de Chile, cuyos activos están en proceso de venta. Como publicó FARO en exclusiva, su administrador concursal (síndico, como se conoce en el país andino) ha entregado ya el cuaderno de venta para deshacerse de la filial Pesca Chile, de pesca extractiva, y las dos acuícolas, Nova Austral y Acuinova. Estas son las únicas empresas del grupo Pescanova que se dedican al cultivo de salmón y en las que la compañía, bajo los mandos de la anterior cúpula, invirtió más de 180 millones de euros desde 2007.

Senén Touza explicó que la legislación chilena establece diferencias con la española respecto al trabajo de un administrador concursal o síndico. "Allí tiene como misión la venta de las unidades productivas" para hacer frente a la deuda, de 230 millones. El valor de los activos según el síndico, Herman Chadwick, supera los 300. En todo caso, Touza resaltó que "hay buenas noticias", si bien reconoció que "la banca está nerviosa".

Stand still

En este sentido, su compañero Santiago Hurtado informó que la compañía logró cerrar pactos de no agresión con la banca (conocidos como acuerdos stand still) para "bloquear el intento de dinamitar" algunas filiales. Estas negociaciones, que impidieron que las entidades forzaran la quiebra de empresas del grupo, se llevaron a cabo con 30 bancos de todo el mundo, según expuso Hurtado.

Como ya señaló Deloitte en el informe concursal presentado la semana pasada, "no se deshecha la posibilidad de vender activos no esenciales" y, en todo caso, la supervivencia de la multinacional depende de la reestructuración de la deuda, que la auditora eleva a 3.644 millones de euros. Hurtado y Touza pusieron en valor la línea de liquidez de 56 millones que concedieron siete bancos y la Xunta de Galicia, que ha permitido sostener las tensiones de liquidez y garantizar la normal actividad de la compañía pese a estar en concurso de acreedores.

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