Faro de Vigo

PwC analiza ya con reuniones en Chapela las áreas y productos más estratégicos de Pescanova

El plan de viabilidad podría estar listo la primera semana de septiembre - Los consultores se vieron esta semana con directivos del grupo para radiografiar el estado actual y las previsiones de negocio a tres años vista

Con una deuda que supera el doble de lo declarado inicialmente, una caja que depende de la inyección exprés de 56 millones de euros aportada por parte de la banca prestamista y varias de sus filiales en suspensión de pagos, el tiempo no juega precisamente a favor de Pescanova. Además del informe concursal que Deloitte, como administradora, prepara con el objetivo de que el día 2 de septiembre esté listo, otra de las auditoras de referencia en España, PricewaterhouseCoopers (PwC) trabaja ya en el plan de viabilidad de la compañía, con un calendario muy parecido, para la primera semana del mes que viene. En la sede central de Chapela. Esta misma semana, según pudo saber FARO, se celebraron los primeros encuentros con los responsables de los principales departamentos en un paso que todos los implicados consideran "fundamental" para garantizar el futuro. Por eso los encargados de marcar la hoja de ruta que permita al gigante pesquero gallego salir de la peor crisis en sus 53 años de historia escudriñan las potencialidades y debilidades de cada una de las actividades que le sustentan, incluso producto a producto y territorio a territorio.
Con la llamada, además, a la implicación de directivos muy cercanos al expresidente, Manuel Fernández de Sousa, ahora que el administrador concursal asumió plenos poderes en todas las sociedades del holding. Una agenda vertiginosa, según coinciden varias fuentes, especialmente en el arranque de la semana, con el estreno de los consultores de PwC sobre el terreno.
Por lo que transciende del operativo montado en el corazón de la multinacional y la información que se va solicitando, la intención de la firma es dibujar el traje completo en el que se enfundan esas patas del negocio. Sus costes y sus ingresos, la evolución durante el pasado 2012 y las previsiones para el actual ejercicio, además de una estimación más a largo plazo, a tres años vista, según apuntan fuentes conocedoras de los trabajos, con su respectivo endeudamiento, plantilla y el circulante del que disponen, o necesitarían, para estar a pleno rendimiento.
Y esa radiografía, que permitiría identificar, como apuntan los expertos consultados, qué es lo que funciona mejor y peor, se está aplicando a las diferentes áreas. Muchas veces asimiladas a la especie a la que se dedican. De ahí la relevancia que en los encuentros se está dando al rodaballo, el langostino y la tilapia.
En el primer caso, con la planta de Mira, en Portugal, en el foco de atención. Es la mayor granja de producción de rodaballo del mundo, en la que Pescanova invirtió 150 millones de euros, pero también uno de los principales quebraderos de cabeza en la delicada situación que vive. Los anteriores responsables de la compañía negaron la ocultación de dos graves siniestros por un presunto defecto en el sistema de suministro de agua y que provocaron una muerte masiva de las crías, además de pérdidas de unos 70 millones de euros.
Ya sin las dos granjas que se vendieron en la filial ecuatoriana de Promarisco el pasado abril, el langostino representa otra de las patas que estudian a fondo los consultores de PwC. Esa misma sociedad conserva siete piscifactorías y una planta de preparación y tratamiento, a las que se unen activos ligados a la especie vannamei, que concentra el 41% de la producción propia de Pescanova, en Nicaragua, Honduras y Guatemala, junto con las procesadoras de Irlanda y Francia. Acuinova, con sede en Huelva y también para la cría de langostinos, fue, hasta ahora la última sociedad del grupo en solicitar el concurso.
Los primeros compases del plan de viabilidad ponen el acento en la tilapia. Toda una declaración de intenciones, a la vista de que aporta únicamente el 2% de la actividad interna. Pero podría ser una de las claves de futuro, según sostienen las fuentes consultadas. Realmente no es una especie por sí sola, sino un grupo de varias, de carácter exótico y un potencial de crecimiento en el mercado con muy pocos precedentes recientes. China es la comercializadora de referencia pensando en su consumo propio. Pero los expertos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación (FAO) subrayan el alza constante en la demanda, no solo en Asia, sino también en Estados Unidos, Latinoamérica y algunos países europeos. Pescanova dispone de una planta de cría en Brasil.
Evidentemente, buena parte de la información solicitada por los técnicos de PwC tiene que ver con la situación de las empresas sudamericanas, especializadas en salmón. El síndico encargado de la quiebra de Pesca Chile, como adelantó FARO, aspira a la venta de las tres sociedades que componen la filial -Acuinova, Novaaustral, y la propia Pesca Chile, con actividad extractiva- antes de que acabe el año. Hay cinco grupos interesados en la operación. En suspensión de pagos está también la cabecera de la multinacional en Argentina, Argenova, y las comercializadoras -que centran otro de los capítulos fundamentales en el análisis del plan de viabilidad, tanto las firmas nacionales como las que se encargan de encauzar las ventas en el extranjero-, de Francia e Irlanda.
Asesoramiento propio
El camino hacia la salvación de Pescanova cuelga el cartel de prioritario en aquellos pilares que hoy tiemblan, precisamente por la asfixia financiera. PwC quiere contar con toda la información posible. Y así se lo está trasladando a los trabajadores. El informe forensic elaborado por KMPG es casi un manual para el seguimiento interno, en la meta de localizar cualquier contingencia y frenar sorpresas desagradables que amenacen el proyecto. De ahí también que la auditora cuente con expertos propios que le asesoran sobre la dinámica de las diferentes especies y ramas de actividad.