La Voz de Galicia

Cómo conseguir que sobreviva una empresa

Un 10 % de los proyectos de negocio no llega a los tres años, por lo que es necesario tener en cuenta algunos factores para no fracasar antes incluso de empezar

En esto del emprendimiento, empezar no es lo más complicado. Los empresarios que optan como esta opción como salida laboral deben saber que el camino es largo y que hay ciertos factores que son necesarios tener muy en cuenta para poder sobrevivir.

Las cifras hablan por sí solas. Y es que ni siquiera el 10 % de los proyectos emprendedores sobrevive a los tres años y medio de haber comenzado su actividad. Sospechosamente, ni los motivos legales, ni la falta de financiación, ni los fallos presupuestarios se encuentran entre las principales causas de esta temprana mortalidad. ¿Qué ocurre para que una buena idea se muera tan pronto?

El economista y autor de la obra «El libro negro del emprendedor» explicaba al portal BasePyme que los motivos que llevan a una empresa a fracasar son mucho más simples de lo que parecen.

En primer lugar es necesario tener en cuenta que emprender no es una salida a la crisis ni al desempleo; pero mucho menos es una solución para lograr un horario flexible. Además, no todo el mundo está preparado para lanzarse al mundo empresarial y convertirse en emprendedor. Para dirigir una pyme es necesario tener madera y estar preparado para asumir riesgos. «Emprender es un concepto que va más allá de convertirse en empresario. Es diseñar un proyecto para la vida y estar preparado para hacer frente a las adversidades que vayan surgiendo en ella», explicaba el pedagogo José Antonio Marina a BasePyme. Aquellos temerosos de la incertidumbre y de la inseguridad no tienen un futuro muy seguro en este mundo.

El mejor emprendedor es aquel que está preparado y dispuesto a sacrificarse y luchar de forma incansable por su idea. Y es que cada día surgirán retos, imprevistos y problemas que conseguirán derrumbar a los menos preparados y solo podrán superar aquellos que tengan a la flexibilidad entre sus estrategias de negocio principales.

También es preciso detectar a tiempo qué cosas funcionan y cuáles no y sobre todo centrar los esfuerzos en cambiar y mejorar estas últimas. Una de las recomendaciones de los expertos para pulir este punto es precisamente aprender a diferenciar qué gastos e inversiones son prescindibles de aquellos que son realmente necesarios. Conocer a la competencia y al sector es de importancia capital. Sus despistes son tus oportunidades y sus huecos tu negocio.

La búsqueda de inversores es uno de los puntos más sensibles. Trías recomienda acudir a una entidad financiera para obtener recursos económicos o, como plan alternativo, recurrir a las sociedades de capital riesgo o Business Angels. Sin embargo, el problema no se resume en la búsqueda del mejor socio, sino, precisamente, en la relación que se tendrá con ellos. Los pactos y los compromisos son básicos para que una empresa sobreviva.

Y por último, y por muy obvio que parezca, los expertos recomiendan empezar con algunos imprevistos cubiertos. Trías asegura que es mejor retrasar el proyecto hasta el momento en el que se tenga un colchón suficiente como para cubrir las necesidades del emprendedor mientras la pyme empieza a dar sus primeros frutos.