Faro de Vigo

No solo me peleé solo con el bipartito, también con la Xunta actual; no financié a ningún partido político´

-¿Le ha decepcionado algún directivo? ¿Un consejero tal vez? (por Jesús García y Yago Méndez)
-Me siento apoyado por mi gente, y mi gente es la plantilla de Pescanova. Son 37 años, he dedicado mi vida, he sacrificado mi familia, mi patrimonio. Lo he hecho lo mejor que he sabido, y 37 años pueden quedarse empañados porque al final hayas fallado. Pero no pasas 37 años con desaciertos, ¿no? Ha habido más aciertos. Y no son solo míos. Son en proyectos donde se puso el corazón, y me siento apoyado porque lo viven igual que yo. Casos particulares no tienen importancia. Pero su pregunta es más amplia, ¿no? La estrategia de defensa de algún consejero es su estrategia de defensa, y debe aceptarse como tal, como yo tengo la mía.
-Tenía más de un nombre en la cabeza.
-Creo que te he contestado.
-¿Qué me dice de los poderes públicos o, mejor, políticos? ¿Ha financiado algún acto político que ahora le comprometa para con usted o Pescanova?
-Se me vincula con un partido o con otro, y el voto es secreto y nadie sabe a quién voté. Son opiniones subjetivas. Es verdad que con el bipartito no hicimos la planta de rodaballo en Galicia, pero la hicimos con el partido socialista portugués. No es una cuestión de partidos, sino de personas y de proyectos. Siempre he sido respetuoso, anteponiendo los intereses de Pescanova. Me he peleado por ellos, pero no solo me peleé con el bipartito, también con la Xunta actual por una batea en Xove.
-¿Y la otra pregunta, financió a algún partido político?
-Como nos hacía falta el tiempo y el dinero para todo, no teníamos tiempo para otras cosas. La respuesta es obvia que no.
-Pesca Chile se va a vender antes de un año.
-Va a mantener la pesquera probablemente un año, y es mucho, probablemente más de lo que esté aquí la administración concursal. Acuinova estaba en nuestra intención venderla, y sería bueno venderla, pero no a cualquier precio.
-¿Se esperaba que el juez le quitara las funciones ejecutivas?
-A mi no me las han quitado, se las han quitado al consejo.
-Cierto, repito. ¿Se esperaba que quitaran las funciones ejecutivas del consejo, del que es presidente?
-No, no me esperaba que nos retirasen las funciones ejecutivas, y como consecuencia de quitarlas al consejo también me las quitan a mi. Separan la parte patrimonial dándosela a la administración concursal, y dejan al consejo las funciones de representación. No me esperaba que fuese así, por eso lo recurrimos. Lo habitual cuando es un concurso voluntario y estás al día en pago de nóminas y Hacienda es que tengas interventores, que básicamente también te limitan las funciones, pero no te sustituyen. ¿Qué es lo más usual? Normal un interventor por los acreedores, uno por la CNMV en las cotizadas y un apoderado de la empresa.
-Sí, se ha hecho algo distinto?
-Se ha nombrado a la CNMV administrador. Eso no es habitual. Y tiene distintos problemas, al menos yo lo veo así. El primero es que, obviamente, la CNMV no es la que mejor conoce una industria compleja como la nuestra. Y aunque pueda contratar a alguien, como ha hecho, tampoco son cosas que se improvisan. Lo primero, porque priva de la presencia conveniente de los acreedores en la intervención.
-Los bancos.
-Cuanto más conozcan, más fácil es que nos ayuden. Y la tercera, la CNMV asume una responsabilidad sobre lo que pueda suceder. Cuando yo no sé nada de algo tengo muchas probabilidades de equivocarme. (Empieza a enumerar con los dedos) En este momento está administrada por la CNMV, Pescanova es ahora como una empresa nacionalizada. No conozco ninguna empresa compleja como la nuestra estatal que haya ido bien.
-No se fía de los administradores.
-No confío en que sea la mejor fórmula. Pero mi interés personal y de los trabajadores es que esto salga adelante a pesar de esto. Es lo que hay, y pues hay que hacer que esto triunfe. Y lo que le pido a los trabajadores es que ayuden a la administración concursal como lo hago yo y como lo seguiré haciendo porque es lo mejor para Pescanova. Pero creo que dejar a la administración concursal que se equivoque sola no ayuda a nadie.
-¿Hay empresas pantalla, patrimoniales, empresas ocultas, fantasma?? ¿Empresas que debieran estar dentro del consolidado y no lo están?
-Ni hay marañas, ni pantallas, no hay nada de eso. Lo que hay es un grupo con más de 160 filiales, que cada una tiene su por qué y, dentro de un sector muy complejo y legislaciones muy complejas.
-La administración concursal no es capaz de cerrar el mapa.
-Comprender el grupo es complejo y lleva su tiempo. La administración concursal lleva un mes, no será porque no le ayudemos.
-¿Quién tiene el 51% de Novanam? ¿Qué es Lafonia y por qué sus facturas las paga una filial, Pesca Chile?
-En el caso de Novanam hay un socio namibio que está desde hace mucho tiempo, que representa el 49%. Otro fondo namibio, que básicamente es de los empleados, que tienen como un 2%. El otro 49% lo tiene Pescanova. Tan sencillo como eso. Y no es Lafonia, es Antarctic Sea Fisheries.
-Pero Lafonia (de la que fue administrador único) es dueña en un 99% de Antarctic Sea Fisheries.
-También Pescanova es dueña de Argenova y gestiona en Argentina. Una cosa es el accionariado y otra la gestión. Y Lafonia nunca fue una empresa patrimonial mía.
-¿Ocultó la crisis de la planta de rodaballo en Mira?
-No lo ocultamos porque teníamos una póliza de crédito que lo cubrió.
-¿Qué pasó entre febrero y marzo para que en numerosas filiales para que usted, gente de su equipo, su hijo? dejaran la administración y se quedara Pescanova como administradora única?
-Cuando Pescanova tiene el 100% de las acciones lo normal es que sea administrador único. Si me muero, pues me sustituyen.
-Pero todos fueron en febrero, un poco antes del preconcurso.
-Y en otras no se han hecho. Se le ha dado una importancia que no tiene
-¿Y por qué se pasaron ahora directivos de Pescanova SA a las filiales?
-Lo que se intenta es trasladar a esas filiales las personas que deberían estar, y eso es lo que se hace. Lo normal es que cada palo aguante su vela.